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區域廣，市場分散，終端零售網點數量龐雜且單點容量小，單獨開發不經濟
以湖南省為例，全省共有122個縣、1097個鎮、4000多萬農村人口。如此分散的市場背景下很難有效配置資源、以確保正向的投入產出。木門企業面對業務人員數量少、市場資源和費用不足等現實，表現出來的是市場開發乏力。
木門品牌輻射力受限，品牌傳播難度過大，易被雜牌沖擊
在農村市場，哪個企業的產品鋪貨率高、消費者隨時看的見、在終端的宣傳力大、哪個店子的老板主推，那么它*是“名牌”。
渠道發育滯后，終端老板經營水平不高，協同成本比較高
中小木門企業運作農村市場的難點分析
鄉鎮市場的分銷客戶基本上都是當地農民依靠自然的市場需求機會逐步發展起來的，以“夫妻店”居多，市場業績大都是通過自然銷售實現的，市場操作經驗相對匱乏，并且經營意識陳舊，小富即安思想嚴重，注重現實短期利益，導致企業的一些操作思路在終端不能有效實施。
物流配送、售后服務等難以有效組織
由于鄉鎮市場地域分散、消費零散，物流配送費用相對高昂，經營鄉鎮市場的一個很大難題是物流配送體系所面臨的巨大成本挑戰，對于企業，鄉鎮市場的物流配送很難獨自完成;售后服務體系的建立也要考驗企業的實力，建的售后服務點多了成本高，少了必將影響品牌的信譽度。
市場監管力度欠缺
農村市場是一個新興的市場，有關政府監管部門不夠完善，這樣的市場難免有些木門企業混水摸魚，以次充好，擾亂市場。
很多木門企業雖然都意識到了鄉鎮市場的巨大容量空間，但是對鄉鎮市場的營銷環境和營銷特點顯然缺乏深刻的認知，對于如何有效經營更是沒有找到有效辦法。
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